Over Reynier Pronk

Ik heb meer dan vijftig jaar gewerkt, waarvan dertig jaar bij een multinationale ICT leverancier. 22 jaar daarvan was ik Application Development manager (de ‘baas’van ICT projectleiders), maar ik heb ook gewerkt als (Sr) Project Manager voor interne en externe klanten van ons bedrijf. Met die ervaring heb ik me verder gespecialiseerd in de methode Prince2 en ben vervolgens zeventien jaar als zelfstandig trainer / consultant werkzaam geweest bij meer dan 85 verschillende bedrijven en overheden, in Nederland, België, de USA en de UK. Tevens ben ik enige tijd interim manager geweest bij een grote overheidsinstelling om de methode daadwerkelijk in te voeren. Ik heb het boek Product Based Planning, Gewoon Doen! Geschreven (uitverkocht) (v/h PRINCE2 Gewoon Doen! Tot de nieuwe ‘brand’eigenaar mij verbood die titel te hanteren) Nu ben ik reeds enkele jaren gepensioneerd.

Waarom uw stem niet wordt gehoord

Een gastbijdrage van Reynier Pronk. Wat tijdens de presentatie van de klimaatplannen opviel was, de oversimplificering van de toenemende weerstand en aversie van burgers, hetgeen gepresenteerd werd als afnemend draagvlak. Dat zou komen om dat burgers opzien tegen de kosten, dus moet de overheid een handje helpen door de energierekening een beetje te verlagen (?) [...]

Door |4 juli 2019|189 Reacties

‘Business case’ van de klimaatplannen

Een gastbijdrage van Reynier Pronk. Het moet gezegd: de weergoden waren de de presentatoren van de klimaatplannen gunstig gezind. Want het was warm en dan twijfelt niemand aan de opwarming. Overigens, als het koud is, dan haasten de klimaatjongens om ons erop te wijzen dat ‘weer’ en ‘klimaat’ niets met elkaar te maken hebben. Had [...]

Door |1 juli 2019|189 Reacties

Zin en onzin van de klimaattafels

Een gastbijdrage van Reynier Pronk. Nu mijn eerdere stukje tot zoveel reacties heeft geleid, waarvoor dank, denk ik dat het nodig is om enkele onderwerpen nader toe te lichten. Feasibility Begint een project niet met een feasibility (study)? Vroeg iemand. Het antwoord is nee, want waarom zou je een heel project optuigen als de uitkomst [...]

Door |27 juni 2019|102 Reacties

Project management en klimaat

Een gastbijdrage van Reynier Pronk. In een eerder artikel op Climategate.nl is het begrip scope creep gevallen. Dat is een term die hoort bij project management en dat is mijn vakgebied. Daarom wil ik graag uitleggen wat het is en in welke context dit moet worden geplaatst. Laat ik maar direct met de deur in [...]

Door |22 juni 2019|152 Reacties

Dwingend advies?

Een bijdrage van Reynier Pronk. Hierbij een van de vele door mij naar de Volkskrant ingestuurde brieven. Nimmer wordt er een geplaatst. Rik Altena van de adviesgroep energiebesparing DWA, pleit ervoor om huiseigenaren de keuzevrijheid te ontnemen om zelf te bepalen hoe en wanneer zij hun huizen energieneutraal zullen maken. Hij vindt dat de overheid [...]

Door |12 juni 2019|91 Reacties